· 审核
顺应客户及权力机构强加的标准已成为企业生存的先决条件。确定服从标准的能力、鉴别不顺应的范围、解决不顺应问题因此成为核心的必备条件。该模块从理论和实际的角度向组织介绍了审核的基本方面，以及有效审核的诸多好处。
· 有效的会议
不管是管理者还是员工，每天都会有相当大的一部分工作是围绕会议展开的。通过考察会议的投资回报，多数机构意识到低于被认为其他投资的可接受程度。这个模式 用我们处理和传达来自会议的结果的方法，考察了组织内部的会议和目标的变化。
· 谈判技巧
谈判是人类基本的行为。它不仅仅是熟练的销售人员或劳动管理关系所必需的，也是应在全职员工内部开发的一个重要的技巧。
· 展示技巧
通过培训员工充满信心地、轻松有效地展示自己来提高员工的生产力及个人能力。该模块把展示视为一个过程，让学员从设计到实施来了解如何进行有效的展示。
· 压力处理
每年由于组织压力使行业直接或间接的损失数百万美元。该实用模块将帮助所有的员工学会理解和处理好工作中的压力。
· 技术报表编写
我们运用以经济为基础的知识，但是我们有没有对如何在企业内部获取和传达知识给予足够的重视？该模块将展示通过使用经过设计的、实用的方法及技巧，来确保 技术报表的编写成为企业内部有效的完整的沟通机制。
· 时间管理
增强生产力、提高工作效率、减少压力，这些都是您学习如何更好的管理时间的理由。该模块强调了时间管理上所存在的问题，提供了改进组织内部时间管理的方 法。学习和应用这些技能，您的生产力将得到提高。